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企业要闻

                                            “追求卓越,永不言弃 

          中开建工集团2018上半年工作会议

                 在贵阳顺利召开

2018年7月22日,中开建工集团2018年上半年工作会议在贵阳召开集团高层管理人员、机关各部门负责人、各项目三大主管及各分子公司负责人参加了此次会议,集团法务顾问黄来律师特别出席。本次会议由副总经理林百超主持。

大会分别听取了各项目部、公司各职能部门、各分子公司负责人对2018年上半年工作总结及下半年工作计划的报告针对上半年工作中存在的不足提出改进措施及保障办法,对下半年的工作计划进行合理安排,以及对公司管理方面提出建议和意见。现场总结经验吸取教训,高层领导各项目面临的实际问题进行深刻剖析。

会议要求在下半年的工作中要做到目标明确、责任清晰、全力以赴完成年初签定的产值目标,各分子公司负责人要积极向外拓展业务、合理把控市场变化,创造更多的产值利润,为集团公司的发展壮大做出应有的贡献。

总经理涂同喜对中开建工集团2018年上半年的经济运行情况进行了分析,并下半年主要工作任务和工作目标作出要求:(1)各项目领导要积极与甲方协调,加快施工进度,完成年产值目标;(2)已完工项目的竣工验收及结算工作要加快;(3)提升项目管理水平,提高人均生产率;(4)加强人力资源管理 ,在招、用、育、留上下功夫,对人员进行动态管理,完善评估机制和考核机制,重视技术人员的培养;(5)关于财务管理,账务要清晰,要保证各项目的正常运营,合理调配资金,履行好监管职责,对财务系统的人员实行竞聘上岗,能力与薪酬都要与市场挂钩,管理好各分子公司的财务,防止税务风险;(6)资质升级、增项等工作要有计划的完成;(7)公司经营要拓宽渠道,整合资源,对于市政工程、装饰工程、钢结构工程等项目上,市场部与成本控制中心要做好核算工作,熟悉行业定额、取费及人、材、机的成本,为经营开发提供有效的数据。(8)分公司要做好独立经营,集团公司积极配合、提供管理帮助。(9)各单位要加强印章管理,严格按公司规定流程执行。

会议最后,涂总作出了公司未来发展的规划蓝图:公司房建预计在3年之内升为特级,需要培养自己的注册结构师收购合适的设计院,公司将来的发展方向是集规划、设计、采购、施工于一体的现代化建筑企业,钢结构住宅是社会发展的趋势,我们需引进装配式建筑技术,培养装配师,做好技术储备工作。我们不做跨界的东西,只在自己的产业链上行走,做精工品质企业。

大会的成功举行进一步践行了中开建工企业文化、弘扬了“诚信、激情、责任、共享”的企业核心价值观。并鼓励大家要大力弘扬敢于担当、勇于作为的开拓精神,增强勇挑重担、迎难而上的坚定意志,进一步解放思想,努力掌握新知识、提升新技能、赢得新优势。不懈追求一流工作水平,努力争创一流工作业绩,共同开创公司改革发展的新辉煌。

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