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企业要闻

 人力资源部召开“绩效管理体系---绩效考核实际操作”宣贯会

    为完善公司绩效管理体系建设,提升绩效管理工作水平,2月6日人力资源部在公司“2016年工作总结暨2017年工作部署会议”结束后组织召开了“绩效管理体系--绩效考核实际操作”宣贯会,公司总经理,各部门、项目部,分(子)公司负责人及员工代表等70余人参会。
    宣贯会由人力资源部总监吴震源负责主讲,宣贯内容首先从企业运营四大系统(薪酬激励系统、绩效评价系统、目标责任系统、经营情报系统)及两大辅助支撑系统(能力提升培训系统、任职资格评价系统)六个方面对绩效管理的重要性和意义进行了介绍。以公司发展战略和经营目标为出发点,通过目标责任层层分解而形成考核内容,提升绩效与公司战略的关联性,促进员工发展与公司发展的一致性,也让绩效管理充分发挥评价与引导作用。
    其次对绩效协议与绩效评分表的应用、绩效评分的计算及要求进行了讲解,同时强调了绩效考核等级评定及强制分布比例的控制。通过考评人和被考评人的沟通配合,从关键业绩、综合能力素质等几个方面进行考核。考核结果除了决定绩效工资,更重要的是将员工的薪酬调整、晋升、评优评先、员工的发展等挂钩,进而达成有效的绩效管理。
    会后涂总强调了绩效管理在企业管理中的重要作用,同时也强调了绩效动态管理及绩效面谈的重要性。绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核,绩效面谈还可以为考评人和被考评人之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进考评人和被考评人的理解和协作,最终无疑会促进企业的和谐发展。
    本次会议旨在规范绩效管理体系,提升绩效管理水平,建立全员绩效管理常态运行机制,促进企业业绩和员工绩效持续提升,形成全员理解和全力支持绩效管理的良好氛围,切实发挥绩效管理对企业发展和员工成长的积极作用。

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